Seminerin Amacı:

İşletme içerisinde ve dışında yönetilen stokların, işletme hedefleri olan doğru malzemenin doğru zamanda ve istenilen miktarda işletme içerisinde olmasını, maliyetlerin kontrol altında tutulmasını ve tüm faktörleri destekleyecek işletmelere uygun sipariş verme yöntemlerinin belirlenmesini sağlamaktır.

Katılımcı Profili:

Planlama, üretim, depo, sevkiyat ve lojistik bölümü çalışanları

Seminerin Amacı:

Ham madde, yarı mamul ve mamullerin tedarik zinciri, depolama ve dağıtım kanallarındaki akışı ile ilgili uygulanan metod ve alanların incelenmesi ve bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunmak.

Katılımcı Profili:

Planlama, üretim, depo, sevkiyat ve lojistik bölümü çalışanları

Seminerin Amacı:

Üretimde, işçi, makine, enerji girdilerinin ayrıştırılmış maliyetleri ve verimlerinin hesaplanma yöntemlerinin anlatılması ve maliyet ucuzlatma, yüksek verim alma yöntemlerinin kazandırılması

Katılımcı Profili:

Üretim yönetiminde çalışanlar, mühendisler

Seminerin Amacı:

Stratejik satın alma tekniklerinin ve öneminin açıklanması ve bu tekniklerin etkin bir şekilde uygulanabilmesinin sağlanması.

Tedarikçiler ile ilişkilerin ve işbirliklerinin öneminin değerlendirilmesi.

Katılımcı Profili:

Satın alma, depo yönetimi çalışanları ve yöneticileri

Seminerin Amacı:

Satın almada en önemli nokta satın alma uzmanlarının sipariş, stok yönetimi ve kaynakların etkin kullanımındaki başarısıdır.

Nitelikli satın alma uzmanı hem şirket bütçesine katkıda bulunur hem de stokların azaltılmasını sağlar.

Katılımcı Profili:

Satın alma yöneticileri ve çalışanları

Seminerin Amacı:

Eleman alımı sürecinde önemli bir aşama olan mülakatın unsurları, beden dilinin önemi, yetkinliklerin tespiti konularında bilgilendirme amaçlıdır.

Mülakatlar, adayın işi başarma yeteneğine sahip olup olmadığı, başarılı olmak için motive edilip edilemeyeceği ve organizasyonun ihtiyaçlarını karşılayıp karşılayamayacağı gibi konulara açıklık kazandırmak amacıyla gerçekleştirilir.

Katılımcı Profili

İnsan kaynakları ve orta kademe yöneticileri

Seminerin Amacı:

İşletmelerde yöneticilerin stratejik danışmanı olarak çalışan İK çalışanlarına konuları ile ilgili bilgi ve beceri kazandırmak, iş hayatının yasalarla ilgili olan konularındaki bilgi eksikliklerini gidermek, karşılaşılan sorunlarla ilgili örnekler ve çözümler ile günlük hayat aktarımını sağlamaktır.

Katılımcı Profili:

Stratejik karar verme yetkilerine sahip tüm üst ve orta kademe yöneticileri, insan kaynakları ve eğitim birimlerinin yöneticileri

Seminerin Amacı:

Personel değerleme, yöneticinin personeli değerlendirdiği bir süreçtir. Performans değerlendirme ile firmalar, performansının yüksek olan çalışanları ile diğer personelinden ayırt edebilirler.

2003 yılında 4857 sayılı iş kanunu değişiklikleri ile getirilen iş güvencesi hükümleri performans değerlemesini gerekli hale getirmiştir.

Katılımcı Profili:

Yönetici konumundaki liderler, insan kaynakları yöneticileri, takım liderleri

Seminerin Amacı:

Ücretin önemi, ücret oluşumundaki sorumluluklar, ücretin çalışanların motivasyonu ve verimliliğine etkileri, objektif ve adaletli bir ücret sisteminin kurulmasını sağlamak

Katılımcı Profili:

Çalışma alanı ücret yönetimi olan uzmanlar, insan kaynakları yönetici ve uzmanlarıü

Seminerin Amacı:

Eğitmen adaylarına, dinleyicilerin beklentilerine cevap verebilecek sunum tekniklerini hazırlamayı, etkin aktarımı ve ikna edebilmeyi öğretir.

Katılımcı Profili:

Profesyonel eğitim danışmanları, yönetici konumundaki liderler, insan kaynakları çalışanları, eğitim sorumluları, sunum yapan ekip ve çalşanlar.

Seminerin Amacı:

İşyerlerindeki çalışma hayatı ile ilgili karşılaşılan problemlerin çözümü

Katılımcı Profili:

Şirket sahipleri, yöneticiler, insan kaynakları yöneticileri ve uzmanlar

Katılımcı Profili:

İşletmelerin muhasebe ve finans bölümlerinde çalışan kişiler, işletme eğitimi alış genel katılımcılar.

Konular:

Seminerin Amacı:

Maliyet kavramı, işletme yönetimine toplu bakış, yönetim muhasebesinin işletme yönetimindeki yerinin kavranması

Katılımcı Profili:

İşletmelerin muhasebe, finans çalışanları ve yöneticileri

Konular:

Seminerin Amacı:

Finansal tabloların neler olduğunun belirlenmesi, analizinin ve yorumlanmasının yapılması, işletmelerde kredi kullanma kararı veren finans, pazarlama ve iş geliştirmeden sorumlu uzman ve yöneticilerin tabloları analiz edebilme ve karar alabilme yetilerinin geliştirilmesi

Katılımcı Profili:

Finans, pazarlama ve iş geliştirmeden sorumlu uzman ve yöneticiler

Eğitimin İçeriği:

• Balancesheet equation assests, liabilities and owner's equity with examples, calculating net income using balance sheet.
• Accounting information system, douıble entry bookkeeping technique, accounts.
• Income statement, the meaning of accruals for revenues and expenses in accounting information system. The difference of accrual principle from the common understanding of revenues and expenses among people.  
• Unified chart of accounts in Turkey, And the unified financial statemennts.
• Financial statement analysis.
• Cash flow statements as a managerial tool, financial ratios and analysis of cash flow statment.
• Corporate budgets with examples, stages of constructing corporate budgets, ways of using past information in forming budgets.

Seminerin Amacı:

Vergi kanunları, gelir vergisi, kurumlar vergisi, katma değer vergisi, vergi usul kanunu ve diğer kanunlar hakkında bilgilendirme.

Katılımcı Profili:

Firmaların muhasebe sorumluları, mali müşavirler

EĞİTİMİN HEDEFİ

Şirketlerin; İnsan Kaynakları birimi, personel birimi, muhasebe birimlerinde personel konuları ile ilgilenen uzman ve elemanlarının iş hukuku ve personel uygulamaları konusunda eksikliklerin tamamlanması ve uygulamalarını yasal gerekliliklere göre yapmalarının sağlanması için temel bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

KİMLER KATILMALI

Personel yönetimi konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; İnsan Kaynakları uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,

Mali Müşavirler bünyesinde çalışan ve firmaların bordro ve personel işlerini yürüten muhasebe yetkilileri ve elemanları,

Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup İnsan Kaynakları ve Personel Yönetimi konusunda kariyer yapmak isteyenler,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

İŞ KANUNU ÇALIŞMA DÖNEMİ UYGULAMALARI

• Personelin İşe alınması ve Personel özlük belgeleri ve dosyası,
• Özürlü, Eski Hükümlü, Terör Mağduru çalıştırma zorunluluğu,
• Çalışma Süreçlerinin düzenlenmesi, Kısa çalışma
• Geçici iş göremezlik,
• Personele Çalışma belgesi verilmesi,
• Ücret Bordrosu nedir? Yapılmamasının sonuçları,
• Kıdem ve ihbar önelleri, tazminatları ve hesaplanması
• Savunma alma, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri

İŞ KANUNU FAZLA ÇALIŞMA UYGULAMALARI

• Fazla Çalışma şekilleri, Ücreti ve uygulamaları,
• Ulusal Bayram ve Genel Tatil Günleri çalışması ve ücreti,

ÇALIŞMA SÜRELERİNİN SAPTANMASI

• İşyerinde Geçen Çalışma Sürelerinin Belgelenmesi
• İşyerinin Dışında Geçen Çalışma Sürelerinin Belgelenmesi
• Çalışmadan Geçen Sürelerinin Belgelenmesi
• PDKS raporlama ve puantaja aktarılması

İŞ KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Ücretin Tanımı,
• Ücretin Ödeme Şekli,
• Ücretin Ödeme Sıklığı,
• Ücretein Gününde Ödenmemesi,
• Ücretin Saklı Kısmı,
• Ücret Hesap Pusulası,
• Fazla Çalışma Ücreti
• Genel Tatil Ücreti,
• Hafta Tatili Ücreti,

GELİR VERGİSİ KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Ücretin Tanımı,
• Ücret Sayılan Ödemeler,
• Gerçek Ücret,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Ücretler,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Gider Karşılıkları,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Tazminat Ve Yardımlar,
• Sakatlık İndirimi,
• Asgari Geçim indirimi,

SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİG. KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Prime Esas Ücretler,
• Primden İstisna Ödemeler,

İŞSİZLİK SİGORTASI KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Prime Esas Ücretler,

GELİR VERGİSİ KANUNU UYGULAMASINDA YER ALAN ORANLAR VE PARASAL BÜYÜKLÜKLER

• Gelir Vergisi Oranları,
• Sakatlık indirimi Tutarları,

SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİG. UYGULAMASINDA YER ALAN ORANLAR VE PARASAL BÜYÜKLÜKLER

• Sigorta Primine Esas Olan Kazançların alt ve üst sınırı,
• Sigorta Primine Esas Olmayan Kazanç Tutarları,
• Asgari Ücret,

HESAPLAMALAR

• Yıllık izin hesaplamaları ,
• Hafta ve genel tatil mesailerinde ücret hesabı ,
• Fazla çalışma ücret hesabı ,
• Asgari geçim indirimi ,
• Kıdem tazminatı hesabı,
• İhbar tazminatı hesabı,

BİLDİRİMLER

• Aylık Prim Belgesinin Tanzimi Ve İlgili Kurumlara Verilmesi
• e-Bildirge
• İş-Kur belgeleri ve Bölge Çalışma Müdürlüğü evrakları
• İşten çıkış işlemleri
• İşe İade Belgesi düzenlenmesi

Seminerin Amacı:

Muhasebenin tanımı ve temel kavramların anlatımı, tek düzen hesap planı, muhasebe denkliği, dönen varlık hesapları gibi konulardaki eğitimler.

Katılımcı Profili:

Firmaların muhasebe departmanı sorumluları ve mali müşavirler

Seminerin Amacı:

Risk yönetimi için teorik bilgileri ve uygulamaya yönelik örneklerle konuyu anlatmak şirketlerin karar alma süreçlerinde kolaylık sağlamak.

Katılımcı Profili:

Finans konularında çalışanlar ve ekonomideki karar alıcı ve uygulayıcılar.

EĞİTİMİN HEDEFİ

8 Mayıs 2008 tarih ve 26870 sayılı Resmi Gazete’de 5754 sayılı “Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” yayınlanarak, 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’nun 75 adet maddesi değiştirilmiş ve aynı kanuna 9 adet geçici madde eklenmiştir. Ayrıca bazı kanun ve kanun hükmünde kararnamelerde de değişiklik yapılmıştır.

Eğitimin amacı bu 75 adet değişikliğin eski şekli ve yeni şekilleri hakkında açıklamaların yapılması ve yeni düzenlemelerin işverene yüklediği sorumluluklar hakkında gereken bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

KİMLER KATILMALI

•  İnsan Kaynakları Bölümlerinde yönetyici pozisyonunda çalışanlar,
•  İnsan Kaynakları konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; İnsan Kaynakları uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,
•  Mali Müşavirler bünyesinde çalışan ve firmaların bordro ve personel işlerini yürüten muhasebe yetkilileri ve elemanları,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

TAHRİHSEL GELİŞİM

• 506 SAYILI YASA
• 5510 SAYILI YASA
• 5754 SAYILI YASA

5510 SAYILI SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİGORTASI KANUNUNDA 5754 SAYILI KANUN İLE YAPILAN DÜZENLEMELER

•  Sigortalı sayılanlar,
•  İş Kazalarıyla Meslek Hastalıkları Sigortası,
•  Hastalık Sigortası,
•  Eş ve Çocuklara Sağlık Yardımı,
•  Analık Sigortası,
•  Malüllük Sigortası,
•  Yaşlılık Sigortası,
•  Prim Oranları,
•  Prime Esas Ücretler,
•  Primden İstisna Ücretle,
•  Elsik Prim Ödemeleri,
•  Aylık Prim ve Hizmet Belgesi,
•  Primlerin Ödenmesi,

5754 SAYILI KANUN İLE DİĞER KANUNLARDA YAPILAN DÜZENLEMELER

•  5434 sayılı Türkiye Cumhuriyeti Emekli Sandığı Kanunu Değişiklikleri,
•  6245 sayılı Harcırah Kanunu Değişiklikleri,
•  1479 sayılı Esnaf ve Sanatkarlar ve Diğer Bağımsız Çalışanlar Sosyal Sigortalar Kurumu Kanunu (Bağ-Kur Kanunu) Değişiklikleri,
•  818 sayılı Borçlar Kanunu Değişiklikleri,
•  5953 sayılı Basın Mesleğinde Çalışanlarla Çalıştıranlar Arasındaki Münasebetlerin Tanzimi Hakkında Kanun Değişiklikleri,
•  854 sayılı Deniz İş Kanunu Değişiklikleri,
•  4857 sayılı İş Kanunu Değişiklikleri,
•  5411 sayılı Bankacılık Kanunu Değişiklikleri,
•  3816 sayılı Ödeme Gücü Olmayan Vatandaşların Tedavi Giderlerinin Yeşil Kart Verilerek Devlet Tarafından Karşılanması Hakkında Kanun Değişiklikleri,
•  5502 sayılı Sosyal Güvenlik Kurumu Kanunu Değişiklikleri,
•  2108 sayılı Muhtar Ödenek ve Sosyal Güvenlik Kanunu Değişiklikleri,
•  4447 sayılı İşsizlik Sigortası Kanunu Değişiklikleri,
•  168 sayılı Yabancı Memleketlerde Türk Asıllı ve Yabancı Uyruklu Öğretmenlere Sosyal Yardım Yapılması Hakkında Kanun Değişiklikleri,
•  2022 sayılı 65 Yaşını Doldurmuş Muhtaç, Güçsüz ve Kimsesiz Türk Vatandaşlarına Aylık Bağlanması Hakkında Kanun Değişiklikleri,

DÜZENLEMELERİN YÜRÜRLÜĞE GİRİŞ TARİHİ

• 30 Nisan 2008 tarihinde yürürlüğe giren düzenlemeler,
• 1 Temmuz 2008 tarihinde yürürlüğe girecek düzenlemeler,
• 1 Ekim 2008 tarihinde yürürlüğe girecek düzenlemeler,

Seminerin Amacı:

İthalat, ihracat, gümrük, kambiyo işlemlerinde kullanılan bütün belgeler katılımcılara tanıtılmakta ve gümrük ve kambiyo işlemlerinin doğru ve zamanında kontrol becerisi kazandırılmaktadır.

Katılımcı Profili:

Dış ticaret yöneticileri, lojistik, muhasebe ve finansman yetkilileri, gümrük ve dış ticaret alanında çalışanlar.

Seminerin Amacı:

Firmaların, dış ticaret departmanlarında çalışmak isteyen yada çalışan kişilere gerekli teorik ve pratik bilgileri vererek ihracat yapmalarının sağlanması

Katılımcı Profili:

Dış ticaret yöneticileri ve dış ticaret alanında çalışanlar

Seminerin Amacı:

İthalat yapmak isteyen yada ithalat departmanında çalışan kişilere pratik ve teorik bilgileri vererek ithalat yapmalarının sağlanması.

Katılımcı Profili:

İthalat yapmak isteyen kişiler ve ithalat konusunda çalışanlar

Seminerin Amacı:

Gümrük kanunu, ihracat uygulamaları, gümrüklü sahalar, antrepo mevzuatı, gümrük rejimleri, uluslar arası satış sözleşmelerinin genel yapısı, uluslar arası tahkim kurumları, incoterms uygulamaları hakkında bilgilendirme.

Katılımcı Profili:

Dış ticaret firması yöneticileri ve çalışanları

Seminerin Amacı:

Etkili bir satış, temel iletişim ve satış becerilerini kazandırmayı amaçlar. Etkin dinleme, doğru soru sorma, empati, beden dili, fırsatları görerek ona göre davranma becerilerini kazandırır.

Katılımcı Profili:

Şirketlerin satış bölümlerinde çalışanlar, satış konusunda bilgi edinmek isteyenler.

Seminerin Amacı:

Satış ve pazarlama kadrolarında çalışanlara gerekli becerileri kazandırmak.

Katılımcı Profili:

Firmaların satış bölümlerinde çalışanlar.

Seminerin Amacı:

Müşteri ilişkilerinde iletişim becerilerini geliştirmeyi amaçlar.

Katılımcı Profili:

Satış elemanları, pazarlama bölümünde çalışanlar

Seminerin Amacı:

Kişisel veya grup müzakerelerinde gerekli becerilerin kazanılması ve insan ilişkilerinde güvenin yaratılması.

Katılımcı Profili:

Profesyonel yada özel yaşamında müzakere etme becerini geliştirmek isteyen kişiler.

Seminerin Amacı:

Rakip firmalara göre daha iyi hizmet verebilmek için etkin bayi gücü oluşturmanın ilkelerinin katılımcılara sunulması

Katılımcı Profili:

Bayileri olan firmaların bayi yöneticileri

Seminerin Amacı:

E-Ticaret ile internetten iş yaparak para kazanma modelleri için internette pazarlama metotları ve stratejilerin verilmesi

Katılımcı Profili:

Satış ve pazarlama yöneticileri, çalışanları, kendi web sitesini kurmak isteyenler, e-ticaret müdürleri, ürün ve marka temsilcileri, acenta ve bayiler

Seminerin Amacı:

Bir ürünü ve ya fikri, hizmeti pazarlamak, stratejik pazarlamak, tüketicinin mal yada hizmeti talep etmesine yönelik becerileri geliştirmek.

Katılımcı Profili:

Reklam, tanıtım halkla ilişkiler departman yöneticileri ve çalışanları, satış elemanları

Seminerin Amacı:

Telefonda satış yapmak üzere çalışanların becerilerini arttırmak.

Katılımcı Profili:

Telemarketing çalışnları

Seminerin Amacı:

Müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerine çözüm üretebilme becerilerini geliştirmek

Katılımcı Profili:

Satış ve pazarlama departmanı çalışanları ve müşteri ile ilişki içinde olan tüm çalışanlar.

Seminerin Amacı:

Katılımcıları, hizmet kalitesi – müşteri memnuniyeti kavramları ve müşteri şikayetlerine doğru yaklaşım yöntemleri konusunda bilinçlendirmek.

Katılımcı Profili:

Müşteri ile direkt ilişki halinde olanlar ve müşteri ilişkilerinden sorumlu yönetici ve çalışanlar

Seminerin Amacı:

Mağaza yada marketlerin etkin yönetimi için gerekli bilgileri vermek.

Katılımcı Profili:

Mağaza yönetici ve yardımcıları

Seminerin Amacı:

Bireylerin işletme içi ve dışı ilişkilerinde iletişim yeteneklerini geliştirmek, sunum becerilerini arttırmak.

Katılımcı Profili:

Firma sahipleri, orta ve üst düzey yöneticiler, pazarlama çalışanları ve çalışma alanı nedeni ile sunum yapan kişiler.

EĞİTİMİN HEDEFİ

Şirketlerin; İnsan Kaynakları birimi, personel birimi, muhasebe birimlerinde personel konuları ile ilgilenen uzman ve elemanlarının iş hukuku ve uygulamaları konusunda eksikliklerin tamamlanması ve uygulamalarını yasal gerekliliklere göre yapmalarının sağlanması için gereken bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

8 Mayıs 2008 tarih ve 26870 sayılı Resmi Gazete’de 5754 sayılı “Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” ve 26.05.2008 tarih ve 26887 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan ve istihdam paketi olarak adlandırılan 5763 sayılı “İş Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile 4857 sayılı İş Kanunu’nda önemli değişiklikler yapılarak işverenler üzerindeki istihdam yükünü azaltıcı ve iş yeri açmayı kolaylaştırıcı düzenlemeler yapılmıştır.

4857 sayılı yeni İş Kanunu, iş hukukunun temel düzenlemeleri, kavramları ve tanımları sırasında aktarılacaktır. Bunun yanı sıra özellikle 5754 ve 5763 sayılı kanunlar ile yapılan değişiklikler hakkında açıklamaların yapılması ve yeni düzenlemelerin işverene yüklediği sorumluluklar hakkında gereken bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

KİMLER KATILMALI

 Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup İnsan Kaynakları Yönetimi konusunda kariyer yapmak isteyenler,

 İnsan Kaynakları konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; İnsan Kaynakları uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,

 Mali Müşavirler bünyesinde çalışan ve firmaların bordro ve personel işlerini yürüten muhasebe yetkilileri ve elemanları,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

TEMEL KAVRAMLAR

 İşçi, İşveren, İşyeri, İşveren vekili,

 Alt-Üst İşveren ilişkisinin yasal dayanakları,

İŞYERİ AÇILMASI VE UYGULAMALAR

 Şirket Kuruluşu, İşyeri açılması,

 Bölge Çalışmada işyeri açılması ve bildirimleri,

 Taşeronlar işyeri açılışı ve Taşeron sözleşmeleri,

 İşyerinin veya bir bölümünün devri, Geçici iş ilişkisi,

İŞ SÖZLEŞMESİ ÇEŞİTLERİ VE ÖNEMİ

 Belirli-belirsiz iş sözleşmeleri,

 Tam-Kısmı Süreli İş sözleşmeleri

 Çağrı Üzerine Çalışma sözleşmesi,

 Deneme süreli İş Sözleşmesi, Takım Sözleşmesi,

ÇALIŞMA DÖNEMİ UYGULAMALARI

 Personelin İşe alınması ve Personel özlük belgeleri ve dosyası,

 Özürlü, Eski Hükümlü, Terör Mağduru çalıştırma zorunluluğu,

 Çalışma Süreçlerinin düzenlenmesi, Kısa çalışma

 Geçici iş göremezlik,

 Personele Çalışma belgesi verilmesi,

 Ücret Bordrosu nedir? Yapılmamasının sonuçları,

 Savunma alma, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri

ÜCRET ŞEKİLLERİ VE ÜCRETİN ÖDENMESİ

 Ücret nedir ve Ücret şekilleri ve uygulama alanları ,

 Ücretin gününde ödenmemesi,

 İşverenin ödeme aczine düşmesi,

 Ücretin Saklı Kısmı ve Ücret Kesme Yükümlülüğü,

 Ücret Kesme cezası,

FAZLA ÇALIŞMA

 Fazla Çalışma şekilleri, Ücreti ve uygulamaları,

 Ulusal Bayram ve Genel Tatil Günleri çalışması ve ücreti,

YILLIK İZİNLER

 Yıllık Ücretli izin hakkı, süreleri ve izin kullanma,

 Yıllık izin için çalışılmış kabul edilen günler ve iznin uygulanması,

 Yıllık İzin Ücreti, İşten ayrılmada izin ücreti

İŞ SÖZLEŞMEŞMELERİNİN SONA ERME ŞEKİLLERİ

 İstifa, Ölüm, Emeklilik, Askerlik nedeniyle fesihler,

 Belirli-belirsiz süreli iş sözleşmesinin sona ermesi,

 İşçinin ve işverenin haklı nedenle sözleşmenin feshi,

 İşçinin Yetersizliğinden, davranışlarından işyerinden kaynaklanan fesihler,

 Fesih bildirimi şekilleri,

 Kıdem ve ihbar önelleri, tazminatları ve hesaplanması

EĞİTİMİN HEDEFİ

Şirketlerin; İnsan Kaynakları birimi, personel birimi, muhasebe birimlerinde personel konuları ile ilgilenen uzman ve elemanlarının iş hukuku ve uygulamaları konusunda eksikliklerin tamamlanması ve uygulamalarını yasal gerekliliklere göre yapmalarının sağlanması için gereken bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

8 Mayıs 2008 tarih ve 26870 sayılı Resmi Gazete’de 5754 sayılı “Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” ve 26.05.2008 tarih ve 26887 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan ve istihdam paketi olarak adlandırılan 5763 sayılı “İş Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile 4857 sayılı İş Kanunu’nda önemli değişiklikler yapılarak işverenler üzerindeki istihdam yükünü azaltıcı ve iş yeri açmayı kolaylaştırıcı düzenlemeler yapılmıştır.

4857 sayılı yeni İş Kanunu, iş hukukunun temel düzenlemeleri, kavramları ve tanımları sırasında aktarılacaktır. Bunun yanı sıra özellikle 5754 ve 5763 sayılı kanunlar ile yapılan değişiklikler hakkında açıklamaların yapılacaktır.

Değişen hükümler ile yeni uygulamalar, uygulamada sıkça karşılaşılan konular hakkında Yargıtay içtihatları ile örneklendirilmiş bilgiler verilecektir.

KİMLER KATILMALI

Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup İnsan Kaynakları Yönetimi konusunda kariyer yapmak isteyenler,

İnsan Kaynakları konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; İnsan Kaynakları uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,

Mali Müşavirler bünyesinde çalışan ve firmaların bordro ve personel işlerini yürüten muhasebe yetkilileri ve elemanları,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

TEMEL KAVRAMLAR

• İşçi, İşveren, İşyeri, İşveren vekili,
• Alt-Üst İşveren ilişkisinin yasal dayanakları,

İŞYERİ AÇILMASI VE UYGULAMALAR

• İşyeri açılması,
• Bölge Çalışmada işyeri açılması ve bildirimleri,

İŞ SÖZLEŞMESİ ÇEŞİTLERİ VE ÖNEMİ

• Belirli-belirsiz iş sözleşmeleri,
• Tam-Kısmı Süreli İş sözleşmeleri
• Çağrı Üzerine Çalışma sözleşmesi,
• Deneme süreli İş Sözleşmesi,
• Takım Sözleşmesi,

İŞ SÖZLEŞMESİ ÖRNEKLERİ VE HAZIRLANMASI

• Belirli Süreli iş sözleşmesi,
• Belirsiz Süreli iş sözleşmesi,
• Tam Süreli iş sözleşmesi,
• Kısmi Süreli iş sözleşmesi,
• Çağrı Üzerine Çalışma İş Sözleşmesi,
• Takım Sözleşmesi,
• İş Sözleşmelerinin hazırlanması ve imzalanması,
• Tebligat Adreslerinin belirlenmesi ve önemi,
• Yetkili Mahkemenin belirlenmesi,

ÇALIŞMA DÖNEMİ UYGULAMALARI

• Personelin İşe alınması ve Personel özlük dosyası,
• Özürlü, Eski Hükümlü, Terör Mağduru çalıştırma zorunluluğu,
• Çalışma Sürelerinin düzenlenmesi,
• Kısa çalışma,
• Geçici iş göremezlik,
• Personele Çalışma Belgesi verilmesi,
• Ücret Bordrosu nedir? Yapılmamasının sonuçları,

ÇALIŞMA DÖNEMİ BELGE ÖRNEKLERİ

• Personel özlük dosyasında bulunması gereken belge örnekleri,
• Personel Devam Kontrol Belgesi Örnekleri,
• Devamsızsızlık Tesbit Tutanağı Örnekleri,
• İşe Geç Gelme Tesbit Tutanağı Örnekleri,
• Çalışma Kurallarına Uymayan Davranışların Tesbit Şekli,

ÜCRET ŞEKİLLERİ VE ÜCRETİN ÖDENMESİ

• Ücret nedir ve Ücret şekilleri ve uygulama alanları ,
• Ücretin gününde ödenmemesi,
• İşverenin ödeme aczine düşmesi,
• Ücretin Saklı Kısmı ve Ücret Kesme Yükümlülüğü,
• Ücret Kesme cezası,

GELİR VERGİSİ KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Ücretin Tanımı,
• Ücret Sayılan Ödemeler,
• Gerçek Ücret,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Ücretler,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Gider Karşılıkları,
• Gelir Vergisinden İstisna Edilen Tazminat Ve Yardımlar,
• Sakatlık İndirimi,
• Asgari Geçim indirimi,

SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİG. KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Prime Esas Ücretler,
• Primden İstisna Ödemeler,

İŞSİZLİK SİGORTASI KANUNU’NUN ÜCRET İLE İLGİLİ MADDELERİ

• Prime Esas Ücretler,

GELİR VERGİSİ KANUNU UYGULAMASINDA YER ALAN ORANLAR VE PARASAL BÜYÜKLÜKLER

• Gelir Vergisi Oranları,
• Sakatlık indirimi Tutarları,

SOSYAL SİGORTALAR VE GENEL SAĞLIK SİG. UYGULAMASINDA YER ALAN ORANLAR VE PARASAL BÜYÜKLÜKLER

• Sigorta Primine Esas Olan Kazançların alt ve üst sınırı,
• Sigorta Primine Esas Olmayan Kazanç Tutarları,
• Asgari Ücret,

FAZLA ÇALIŞMA

• Fazla Çalışma,
• Fazla Sürelerle Çalışma,
• Ulusal Bayram ve Genel Tatil Günleri Çalışma,

YILLIK İZİNLER

• Yıllık Ücretli izin hakkı, süreleri ve izin kullanma,
• Yıllık izin için çalışılmış kabul edilen günler ve iznin uygulanması,
• Yıllık İzin Ücreti, İşten ayrılmada izin ücreti

FAZLA ÇALIŞMA VE YILLIK İZİN UYGULAMALARI

• Fazla Çalışma Onay örnekleri,
• Fazla Çalışma Talep örnekleri,
• Yıllık İzin Talep Formu örnekleri,
• Ücretsiz İzin Talep Formu örnekleri,
• Yıllık İzin Belgesini Örnekleri,

ÜCRET HESAPLAMALARI

• Puantaj Bilgilerinin Hazırlanması,
• Yıllık izin hesaplamaları ,
• Hafta ve genel tatil mesailerinde ücret hesabı ,
• Fazla sürelerle çalışma ücret hesabı ,
• Fazla çalışma ücret hesabı ,
• Asgari geçim indirimi ,

İŞ SÖZLEŞMEŞMELERİNİN SONA ERME ŞEKİLLERİ

• İstifa, Ölüm, Emeklilik, Askerlik nedeniyle fesihler,
• Belirli-belirsiz süreli iş sözleşmesinin sona ermesi,
• İşçinin ve işverenin haklı nedenle sözleşmenin feshi,
• İşçinin Yetersizliğinden, davranışlarından işyerinden kaynaklanan fesihler,
• Fesih bildirimi şekilleri,

İŞ SÖZLEŞMEŞMELERİNİN SONA ERDİRME UYGULAMALARI

• İşe davet ihtarname örnekleri,
• İş akdini sonlandırma ihtarname örnekleri,
• Kıdem tazminatı hesabı,
• Kidem Tazminatı Bordrosu örnekleri,
• İhbar tazminatı hesabı,
• İhbar Tazminati Bordro örnekleri,
• İbraname örnekleri,
• Çalışma Belgesi Örnekleri,

Eğitimin Amacı

Bu eğitimde amaçlanan sağlık hizmeti sunucularının üst düzey personeli ve tıp mesleği uygulayıcısı olan hekim, hemşire v.b. personelin temal sağlık hukuku ve tıbbî deontoloji kurallarına hâkim olmasını sağlamaktır.

Bu eğitmin bir diğer amacı, katılımcılara; pahalı ve yıpratıcı bir yargılama süreci olan sağlık hukuku yargılamasına maruz kalmasını engelleyecek bilgi donanımını kazandırmaktır.

Eğitimin ileri modullerinde, hekimlerin hastaneler ve tıp merkezlerine karşı yükümlülükleri, özel hastanelerin hastalarına karşı sorumlulukları, hastane organizasyonu ve sağlık hukuku ilişkisi gibi başlıklarda da eğitimler sunulmaktadır.

Katılımcı Profili

Hekimler, hemşireler, pre–medikal personel v.b. tıp mesleği uygulayıcıları, özel hastane yöneticileri, departman şefleri, hukuk müşavirleri, sağlık hukukunda kariyer hedefleyen hukukçular.

Eğitimin İçeriği

Eğitim “Temel Eğitim” ve ileri moduller şeklinde düzenlenmiştir. Buna göre I. Modül “Temel Tıp Hukuku”dur. Eğitimin ileri modullerinde, hekimlerin hastaneler ve tıp merkezlerine karşı yükümlülükleri, özel hastanelerin hastalarına karşı sorumlulukları, hastane organizasyonu ve sağlık hukuku ilişkisi gibi başlıklarda da eğitimler sunulmaktadır.

Moduller ve içerikleri kurumsal eğitim taleplerinde kurumun yapısal ve organizasyonel özelliklerinin yanı sıra özel bir faaliyet alanı seçmiş, örneğin bir fizik tedavi ve rehabilitasyon kliniği ise ona göre içeriği belirlenmektedir.

Modüller

I. Modül:

Temel tıp hukuku.

– Temel kavramlar

– Hasta Hakları

– Hekimlik Yetkileri

– Hekimin Cezai Sorumluluğu

– Hekimin Hukuki Sorumluluğu

– Komplikasyon – Malprakstis

– Sağlık Hukuku Yargılaması

II. Modül:

Sağlık Hukuku

– Temel Tıp hukukuna ek olarak özel sağlık hizmeti sunucularının sorumlulukları bu eğitimde belirlenmektedir.

III. Modül:

– Özel hastane organizasyonu ve tıp hukukunda sorumluluk ilişkisi

– Hekimlerin ve diğer personelin işverenlerine karşı sorumlulukları

– İşverenin hekimlere ve diğer personele karşı sorumlulukları

– Hekim – yardımcı personel ilişkisinin hukuki niteliği

– Özel hastanelerin hukuki ve cezai sorumluluğu

– Özel hastanelerin organizasyon şemasının tıp hukuku uygulamasına uyguna hale getirilmesi.

Eğitim Metodolojisi

Eğitim öncesi anket niteliğinde test uygulaması, rol çalışması yapılacaktır.

Eğitim, sunumlar ve interaktif katılım, pratik çalışmalar eşliğinde gerçekleştirilecektir.

Eğitim sonrası, test – anket uygulaması, rol çalışması yakın vaka senaryo canlandırmaları şeklinde eğitim pekiştirielecektir.

EĞİTİMİN HEDEFİ

4857 sayılı yeni İş Kanunu’nun yöneticilere yüklediği sorumluluklar ve sağladığı haklar, iş hukukunun temel düzenlemeleri, kavramları ve tanımları sırasında aktarılacaktır.

4857 sayılı yeni İş Kanunu, İşçi-İşveren dengesini yeni ve modern bir çizgide kurmaya çalışırken, işçi haklarını Avrupa Birliği Mevzuatı ile uyumlu seviyede korumaya özen göstermiş “İş Güvencesi” kavramı ile yeni bir çığır açmış ve İşverenden birçok konuda daha fazla dikkat göstermesini beklemiştir.

8 Mayıs 2008 tarih ve 26870 sayılı Resmi Gazete’de 5754 sayılı “Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” ve 26.05.2008 tarih ve 26887 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan ve istihdam paketi olarak adlandırılan 5763 sayılı “İş Kanunu ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile 4857 sayılı İş Kanunu’nda önemli değişiklikler yapılarak işverenler üzerindeki istihdam yükünü azaltıcı ve iş yeri açmayı kolaylaştırıcı düzenlemeler yapılmıştır.

Özellikle 5754 ve 5763 sayılı kanunlar ile yapılan değişiklikler hakkında açıklamaların yapılması ve yeni düzenlemelerin işverene yüklediği sorumluluklar hakkında gereken bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır. Değişen hükümler ile yeni uygulamalar, uygulamada sıkça karşılaşılan konular hakkında Yargıtay içtihatları ile örneklendirilmiş bilgiler verilecektir.

KİMLER KATILMALI

•  Şirketlerinde insan kaynakları ve hukuk uygulamalarından sorumlu olan Şirket Yöneticileri,
•  İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Çalışanları,
•  Personel Birimi Yöneticileri,
•  Şirket Avukatları.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

İŞ KANUNU

İŞ SÖZLEŞMESİ ÇEŞİTLERİ VE ÖNEMİ

• İş sözleşmesi çeşitleri ve örnekleri, yapılırken dikkat edilecek hususlar,
• Belirli-belirsiz iş sözleşmeleri,
• Tam-Kısmı Süreli İş sözleşmeleri
• Çağrı Üzerine Çalışma sözleşmesi,
• Deneme süreli İş Sözleşmesi, Takım Sözleşmesi,
• Sözleşmelerde ceza maddelerin yasal geçerliliği,

ÇALIŞMA DÖNEMİ UYGULAMALARI

• Personelin İşe alınması ve Personel özlük belgeleri ve dosyası,
• Özürlü, Eski Hükümlü, Terör Mağduru Çalıştırma Zorunluluğu,
• Çalışma Süreçlerinin düzenlenmesi, Kısa çalışma
• Geçici İş göremezlik,
• Personele Çalışma belgesi verilmesi ve karşılaşılan sorunların,
• Ücret Bordrosu nedir. Yapılmamsının sonuçları ve örnek bordro uygulamaları,
• Kıdem ve ihbar önelleri, tazminatları ve hesaplanması
• Savunma alma, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri

ÜCRET ŞEKİLLERİ VE ÜCRETİN ÖDENMESİ

• Ücret nedir ve Ücret Şekilleri ve uygulama alanları ,
• Ücretin Gününde ödenmemesi, İşverenin ödeme aczine düşmesi,
• Ücretin Saklı Kısmı ve Ücret Kesme Yükümlülüğü, Ücret Kesme cezası,

FAZLA ÇALIŞMA

• Fazla Çalışma şekilleri, Ücreti ve uygulamaları,
• Ulusal Bayram ve Genel Tatil Günleri çalışması ve ücreti,

YILLIK İZİNLER

• Yıllık Ücretli izin hakkı, süreleri ve izin kullanma, İzin Yönetmeliği,
• Yıllık izin için çalışılmış kabul edilen günler ve iznin uygulanması,
• Yıllık İzin Ücreti, İşten ayrılmada izin ücreti

İŞ SÖZLEŞMEŞMELERİNİN SONA ERME ŞEKİLLERİ

• İstifa, Ölüm, Emeklilik, Askerlik nedeniyle fesihler,
• Belirli-belirsiz süreli iş sözleşmesinin sona ermesi,
• İşçinin ve işverenin haklı nedenle sözleşmenin feshi,
• İşçinin Yetersizliğinden, Davranışlarından işyerinden kaynaklanan fesihler,
• Fesih bildirimi şekilleri,
• ihbar ve Kıdem süreleri, ihbar ve kıdem tazminatları ödenmesi
• Yargıtay kararları, İdari Para cezaları,

ULUSAL BAYRAM VE GENEL TATİLLER HAKKINDA KANUN

• Ulusal Bayram,
• Resmi Bayram Günleri,
• Dini Bayram Günleri,
• Hafta Taili,

HAFTA TATİLİ HAKKINDA KANUN

• Hafta Tailinin Süresi,
• Hafta Tatilinden İstisna Tutulan İşyerleri,
• Hafta Tatilinden İstisna Tutulan İşyerlerinin alması gereken izin,

İŞ KANUNU İLE İLGİLİ YARGITAY KARARLARI

• Ücret anlaşmazlıkları konusundaki kararlar,
• İhbar Öneli hakkındaki kararlar,
• Kıdem Tazminatı hakkındaki kararlar,
• Yıllık İzin Ücreti, İşten ayrılmada izin ücreti hakkındaki kararlar,

Kalite yöneticileri ve personeli, Firmalarında ISO 9001:2000 Versiyonuna göre Kalite Yönetim Sistemi kurma konusunda görev üstlenmiş yönetici ve personel, İç denetçi adayları, Firmalarda Kalite Yönetim Sistemi konusunda bilginin yaygınlaşması hedeflenen personeller.

Konular:

Seminerin Amacı:

Beden dili, etkin dinleme, iletişim modelleri, duygu aktarımının öneminin kavranması

Katılımcı Profili:

Tüm çalışanlara yöneliktir

Seminerin Amacı:

Günlük yaşamda ve iş yerinde strese yol açan koşulların üstesinden gelmenin yollarını göstermeyi amaçlar.

Katılımcı Profili:

İş ve sosyal yaşantısında başarılı olmak ve stresle baş edebilmek isteyen herkes.

Seminerin Amacı:

Konuşma becerisinin daha etkin, güzel, akıcı, anlaşılır ve etkileyici biçimde kullanılmasını sağlamak

Katılımcı Profili:

Etkili ve güzel konuşma becerisini kazanmak isteyen herkes

Seminerin Amacı:

İletişimde beden dilinin öneminin kavranması

Katılımcı Profili:

Tüm çalışanlar ve pazarlama satış alanındaki kişiler.

Seminerin Amacı:

Bireysel ve kurumsal başarıyı arttırmak için toplantı yönetimi ve ekip çalışmasının öneminin kavranması

Katılımcı Profili:

Her kademedeki çalışanlar ve İK yöneticileri

Seminerin Amacı:

Katılımcı Profili:

Yöneticiler, personel çalıştıran kişiler, şirket içi motivasyon çalışması yapmak isteyenler.

Seminerin Amacı:

Bireyin kendisi ve başkalarıyla iletişim kurmasında etken olan kavramların kazandırılması.

Katılımcı Profili:

Satış personeli, şirket içinde ve dışında müşterilerle iletişime giren personel, yeni iş kurmuş girişimciler.

Seminerin Amacı:

İşe alma görüşmesinin etkinliğini arttırmaya yönelik temel becerileri kazandırmayı amaçlayan bir eğitimdir.

Katılımcı Profili:

İşletmelerde işe alım yetkisi bulunan yöneticiler ve İK yöneticileri

Seminerin Amacı:

Yöneticilerin yardımcıları olan kadrolarda çalışanların yetkinliklerinin ve verimliliklerinin arttırılması

Katılımcı Profili:

Yönetici asistanları

Seminerin Amacı:

Şu anda kimsiniz ve ne yapmak istiyorsunuz? Hayal ettiğiniz noktaya ulaşmak için neler yapmalısınız? Amaç bu soruların yanıtını bulmak için profesyonel desteğin sağlanmasıdır.

Katılımcı Profili:

Bu konuda destek almak isteyen öğrenciler ve gençler

Seminerin Amacı:

Ekip çalışmasının, yardımlaşma ve dayanışmanın öneminin kavranması ve çeşitli oyunlarla bunun pekiştirilmesi.

Katılımcı Profili:

Ekip oluşturma çalışmalarında yer alan yöneticiler, uzmanlar, firma içi motivasyon ve ekip olma ruhunu geliştirmek isteyenler.

• Nefes alma teknikleri
• Doğru duraklama yapabilme
• Sesin doğru ve etkili kullanımı
• Konuşma dili ve yazı dili arasındaki farklar
• Doğru vurgu ve tonlama yapabilme
• Karşılıklı konuşma pratiği yapma ve sunumları değerlendirme

SUNUMUN HEDEFİ

Liderlik, yönetim ve kurum kültürünü oluşturmakta, vizyona öncülük etmekte ve değişimi yönetmektedir. Lider, hayal ile gerçeğin uzlaştığı vizyonu oluşturan, yayan ve çalışanları başarı için ikna eden kişidir. Lider, stratejik avantajları kuruluşun çıkarına kullanabilen ve organizasyonu bu doğrultuda yönlendirebilen kişi(ler)dir.

Bu nedenle bu eğitim hedefi;

• Yöneticinin liderliğe geçişi yaşarken bilmesi gereken geçmişten bugüne gelen değişik liderlik modelleri
• Yöneticinin stilinin farkına varması ve gereken yerlerde gelişimi sağlayabilmesi
• Yöneticilik/Liderlik becerilerinin kişinin kendisine uyarlaması
• Yönetici için gerekli olan görev (planlama...) ve insan ilişkileri (motivasyon..) becerilerinin açığa çıkarılması

SUNUMUN KAZANIMI

• Yöneticiler, yöneticilik ve liderlik kavramlarına derinlemesine ve detaylı bir bakış açısı kazanacaklar
• Değişik liderlik modelleri, liderin sorumlulukları ve görevleri konularını kendilerine uyarlama fırsatı elde edecekler
• Liderlik becerilerini inceleyip, kendi profil-durum analizlerini çıkarma fırsatı elde edecekler
• Bu becerilerden, takım çalışmasını daha detaylı olarak inceleme olanağı bulacaklar.

KİMLER KATILMALI

• Kuruluş Yöneticileri ve liderlik özelliği kazandırılması hedeflenen çalışanlar,
• Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup kariyer yapmak isteyenler,

Katılımcıların önyargısız fakat analitik düşünceye sahip olması beklenmektedir.

SUNUMUN İÇERİĞİ

KİŞİSEL LİDERLİK

• Kişisel Vizyon,
• Etik Davranış,

LİDERLİK KAVRAMI

• Liderlik Yetkinliği,

LİDERLİK SÜRECİ

• Kişisel Özellikler,
• Başkalarını Etkileme,

TEMEL LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

• Tutarlı Kişilik,
• Samimiyet,
• Canlı ve Yaratıcı Zeka,
• İnsanları Anlayabilme,
• Evrensel Liderlik Özellikleri

YÖNETİCİ Mİ? LİDER Mİ?

• Yönetici,
• Yönetici Kavramındaki Değişimler,

GÜNÜMÜZ LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

• Değişen Liderlik Özellikleri,

LİDERLİK TEORİLERİ

• Davranışsal Liderlik,
• Durumsal Liderlik,
• Dönüşümsel Liderlik,
• Karazmatik Liderlik

BAŞARILI LİDERLİK İÇİN

• Başarılı Lider Ne Yapar?
• Etkin Liderlik Önerileri

DUYGUSAL ZEKA

• Liderlikte Zeka
• Duygusal Zeka
• Duygusal Zeka Bileşenleri
• Motivasyon
• Empati
• İlişkileri Yönetmek
• Liderin Yapması Gerekenler

EKİP YÖNETİMİ

• Ekip Çalışması
• Ekip Oluşturma Adımları
• Ekip Vizyonu
• Ekip Değerleri
• Ekip Hedefleri
• Ekip Liderine Öneriler

EĞİTİMİN HEDEFİ

Şirketlerin; organizasyonel yapılanmaları ile ilgili bölümlerde görev alan çalışanların değişim sırasında karşılaşacakları problemler ile nasıl başa çıkmaları gerektiği konusunda temel bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

KİMLER KATILMALI

• Değişim yönetimi konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; şirketlerin ilgili bölümlerinin uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,
• Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup Değişim Yönetimi Yönetimi konusunda kariyer yapmak isteyenler,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

DEĞİŞİM KAVRAMI

• Değişimle İlgili Görüşler ve Değişim Kavramı
• Değişim Nedenleri
• Değişimin Kaçınılmazlığı

DEĞİŞİM YÖNETİMİ

• Değişimin Kaçınılmazlığı
• Tanımı
• Kapsamı
• Değişim Yönetiminin Uygulanması

DEĞİŞİM FİKRİNİN UYGULANMASI

• Değişim Fikri Oluşturma
• Değişimde Kritik Başarı Koşulları
• Değişimde Karşılaşılan Sorunlar
• Değişim Liderini Bekleyen Sorunlar

EĞİTİMİN HEDEFİ

Şirketlerin; ne yaptığını, varlık nedenini ve gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koymak için organizasyonel yapılanmaları ile ilgili bölümlerde görev alan çalışanların stratejik planlama sırasında karşılaşacakları problemler ile strateji oluşturma konusundaki temel bilgilerin aktarılması amaçlanmaktadır.

KİMLER KATILMALI

•  Stratejik Planlama konusunda bilgi ve becerilerini geliştirerek, kariyer yapmak isteyen; şirketlerin ilgili bölümlerinin uzmanları, uzman yardımcıları ve elemanları,
•  Üniversitelerin ilgili bölümlerinde mezun olup Stratejik Planlama konusunda kariyer yapmak isteyenler,

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

•  STRATEJİ VE STRATEJİK YÖNETİM KAVRAMLARI
•  STRATEJİK YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ
•  STRATEJİK YÖNETİM ARAÇLARI
•  STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ
•  STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİSTLER
•  STRATEJİK YÖNETİM VE SWOT ANALİZİ
•  STRATEJİK YÖNETİM ve BENCHMARKING
•  VİZYON VE MİSYON BİLDİRİLERİNİN OLUŞTURULMASI
•  REKABET VE PORTFÖY ANALİZLERİ

EĞİTİMİN SÜRESİ

Eğitimin İçeriği

• Yönetici asistanlığının tanımı ve önemi
• Etkin bir yönetici asistanının sahip olması gereken nitelikler
• Beden dili ve kişisel imaj, giyim, aksesuar seçimi
• Randevu düzenleme
• Telefonda etkili iletişim
• Zamanı etkinve verimli kullanma
• Toplantı yönetimi ve etkili sunum teknikleri
• Kriz anında nasıl davranmalıyız?
• Basınla olan ilişkiler
• Kurum içi çalışanlarla iletişim